一般的沙盤游戲，主要集中在第4年發(fā)力，第一、二年是基礎(chǔ)建設(shè)為主，第三年是資金困難期，第四年后訂單過剩，因?yàn)橥嫖迥?，如果想要獲勝我的計(jì)劃如下：
前提：每次開始之前計(jì)算好，本能需支出的費(fèi)用，可收獲的收益，得出本期可支配金額。
計(jì)劃：
第一年：研發(fā)P2、P3產(chǎn)品（也就是未來在市場占據(jù)主導(dǎo)的產(chǎn)品），不要研制P4。市場準(zhǔn)入資格全部研究。廣告費(fèi)用盡量減少，不要亂消耗費(fèi)用，因?yàn)橘M(fèi)用會(huì)制約到你可貸款的金額，會(huì)威脅到第3年的發(fā)展。能接單就接單，接不到也無所謂，收益很少。生產(chǎn)線開始研制自動(dòng)生產(chǎn)線和半自動(dòng)生產(chǎn)線，不要研制柔性，性價(jià)比不高。
第二年：開始適當(dāng)投入廣告費(fèi)用，有側(cè)重點(diǎn)，如果在第二年可以拿到市場老大，對(duì)第三年比較有利，如果沒有也無所謂，千萬不要過分投入廣告費(fèi)用，發(fā)展才是關(guān)鍵，其余研究同第一年?？梢阅瞄L期貸款的話，就多拿一些。
第三年：經(jīng)濟(jì)緊張期，廣告費(fèi)用不要太少，都投一點(diǎn)，接單的時(shí)候一定要事先計(jì)算出自己的產(chǎn)能，不要發(fā)生無法交貨的情況。必須加快發(fā)展步伐，如果今年可以熬過，立刻購買小廠房，開始投產(chǎn)新的生產(chǎn)線。
第四年：各區(qū)域廣告投入要多一些，此時(shí)的產(chǎn)能已經(jīng)比較旺盛了，需要擴(kuò)大自己與其他公司的差距?？蛇m當(dāng)降低生產(chǎn)線的投入。
第五年：此時(shí)如果你按照上述步驟做的很好的話，你應(yīng)該是至少3個(gè)市場的老大了，完全可以壓制其他公司。如果玩的好的話，可以收購其他破產(chǎn)公司的資產(chǎn)，哈哈。
第六年：最后一年，以最大權(quán)限結(jié)束游戲，也就是讓自己的權(quán)益最大，也就是最大的實(shí)現(xiàn)收入，盡可能的降低成本和費(fèi)用。
就寫這么多了，其實(shí)有很多可以玩的，比如說時(shí)常的刺探其他公司的情報(bào)，看看別的公司的發(fā)展，自己隨意做一些調(diào)整，別人快倒閉了，低價(jià)購買積壓產(chǎn)品這些，我玩過4次沙盤了，每次都是第一，希望能夠給你有所幫助！

更多erp相關(guān)，請(qǐng)點(diǎn)擊百度搜索：ERP