在ERP的世界里，一些如雷貫耳的名字為大家所熟知例如SAP.Oracle等這些國外知名的ERP產品開發(fā)企業(yè)對印刷行業(yè)的解決方案卻是不太關心，他們關注的焦點往往是電信鋼鐵石油、銀行等這些利潤豐厚的產業(yè)。

國外印刷企業(yè)應用的E R P ，大多是由一些印刷業(yè)內專業(yè)公司開發(fā)的系統(tǒng).或者是軟件公司專門針對印刷行業(yè)設計的erp系統(tǒng)，這些印刷管理系統(tǒng)較為簡捷、實用，是在解決主要問題的基礎上再考慮應用其他輔助模塊。-一些國外印刷企業(yè)應用的管理系統(tǒng)，功能往往比國內印刷企業(yè)管理系統(tǒng)設計得要簡單，輔助功能很少。而且很多國外專業(yè)的印刷ERP都支持JDF 具有很好的系統(tǒng)擴展性。

國外印刷企業(yè)的管理系統(tǒng)更關注計劃性,對執(zhí)行環(huán)節(jié)關注相對較少主要是其企業(yè)文化與社會文化使計劃的執(zhí)行不成問題。我們很少聽到國外印刷企業(yè)員工不按要求及時反饋生產進度信息不按計劃指令要求生產的情況主要是國外的企業(yè)制度化、規(guī)范化建設得比較好。

ERP在國外應用的情況也是各種各樣例如荷蘭的KDR公司把數字化管理系統(tǒng)看作是管理的輔助工具用數字化管理系統(tǒng)來做報價管理訂單管理業(yè)務結算管理.印后成本核算管理客戶信息管理等。生產管理并沒有用起來還是采用手工開制生產傳票的方法。但這套系統(tǒng)使K D R 公司每年減少了占銷售收入1% 的壞賬損失(KDR公司上述情況來源于PietKwark KDR公司的創(chuàng)始人。荷蘭阿姆斯特丹印刷學院院長的介紹) ，德國的一些E RP系統(tǒng)就是將生產計劃安排打印出來在印刷機臺上安裝掃描儀工人生產完成后將信息實時掃描進入管理系統(tǒng)。

總體來講.國外印刷ERP的設計相對簡單，一些復雜的工藝并沒有用ERP來完成其更關注的是ERP的管理作用,輔助功能做得相對較差。

另外.由于國內印刷企業(yè)在ERP產品方面投入較少國外ERP售價較高，這也限制了國外印刷ERP在國內的業(yè)務拓展.近年來在印刷行業(yè)的各種專業(yè)展會上基本看不到國外印刷ERP企業(yè)的身影。據悉.EFI公司在國外有相關產品，但一直沒有進入中國市場柯達公司目前在國外正開展相關產品的研究工作，還沒有正式推廣日本一些印刷ERP漢化后來到國內,但應用也只限于日資企業(yè).并沒有獲得國內印刷企業(yè)的認可。

一、國外印刷ERP產品在國內印刷企業(yè)的應用情況

國外ERP產品很早就進入了中國印刷市場但應用不太成功.例如德國CDF公司的產品在安徽新華印刷廠的應用美國四班公司產品在河南新華印刷廠的應用.SYMIX公司的產品在上海紫丹的應用。國外ERP產品在國內印刷企業(yè)應用不佳主要原因是其提供的ERP產品本身不是針對印刷行業(yè)的，對印刷行業(yè)支持不夠使用起來不順暢其次是國外的印刷ERP產品在國內應用過程中面臨工藝條件復雜、執(zhí)行不到位管理文化差異等問題，導致實施不下去。

目前，安徽新華、河南新華等印刷企業(yè)，相繼將國外印刷ERP更換為國內印刷ERP產品,從側面反應出國外印刷ERP在國內的現(xiàn)狀。

二、國內印刷ERP的產品情況

國內印刷ERP的市場非常復雜，目前還沒有一個真正能夠為整個印刷行業(yè)提供全方位印刷ERP產品的供應商.主要原因是ERP類的產品開發(fā)需要巨大的投入印刷ERP比制造業(yè)ERP更是復雜很多，投入更大。同時由于印刷ERP市場還不成熟很少有企業(yè)愿意出數百萬.上千萬的價格來購買專業(yè)印刷ERP,導致ERP行業(yè)對印刷ERP關注度不高。

目前國內開發(fā)印刷ERP的企業(yè)主要有三類:一是傳統(tǒng)的印刷類軟件系統(tǒng)開發(fā)商。二是通用ERP供應商的印刷業(yè)解決方案。三是印刷業(yè)內人士組建的軟件公司。還有一些印刷企業(yè)采用自主研發(fā)的形式。

國內印刷ERP采用的主流數據庫是第三代的關系型數據庫如SQL SERVER.ORACLE等。開發(fā)工具大多采用DEPHI.NET.PB等.結構上C/S是主流，發(fā)展方向是B/S結構。但B/S結構要真正廣泛應用還有很多技術問題要解決。

在數據庫應用與開發(fā)工具使用方面，國內外并沒有太大的差別,特別是在印刷ERP的開發(fā)方面.開發(fā)平臺與技術是基本保持一致的。

三、作為一種面向供應鏈的管理思想

ERP系統(tǒng)擴展了企業(yè)管理的資源范圍，將企業(yè)之外的資源也納入了其管理的范圍，形成一種集成化供應鏈管理體系，通過信息、制造和現(xiàn)代管理技術，將企業(yè)生產經營過程中有關的人、技術、經營管理三要素有機地集成并優(yōu)化運行。通過對生產經營過程的物料流、管理過程的信息流和決策過程的決策流進行有效的控制和協(xié)調，將企業(yè)內部的供應鏈與企業(yè)外部的供應鏈有機的集成起來進行管理，達到全局動態(tài)最優(yōu)目標，以適應在新的競爭環(huán)境下市場對生產和管理過程中提出的高質量、高柔性和低成本的要求。

總結起來偉創(chuàng)ERP系統(tǒng)主要有以下作用：

(1)提供集成的信息系統(tǒng)，實現(xiàn)業(yè)務數據和資料共享。

(2)理順和規(guī)范業(yè)務流程，消除業(yè)務處理過程中的重復勞動，實現(xiàn)業(yè)務處理的標準化和規(guī)范化，使得企業(yè)管理的基礎工作得到加強，工作的質量進一步得到保證。

(3)系統(tǒng)自動完成數據的處理由，大大提高了準確性與及時性，減輕了工作強度，將企業(yè)管理人從繁瑣的事務處理中解放出來，用更多的時間研究業(yè)務過程中存在的問題，研究并運用現(xiàn)代管理方法改進管理，促進現(xiàn)代管理方法在企業(yè)中的廣泛應用。

(4)加強內部控制，在工作控制方面能夠做到分工明確，適時控制，對每一環(huán)節(jié)所存在的問題都可以隨時反映出來，并可以提供績效評定所需要的數據。

(5)通過系統(tǒng)的應用自動協(xié)調各部門的業(yè)務，使企業(yè)的資源得到統(tǒng)一規(guī)劃和運用，降低庫存，加快資金周轉的速度，將各部門聯(lián)成一個富有團隊精神的整體，協(xié)調運作。

(6)幫助決策，公司的決策層能明適時得到企業(yè)動態(tài)的經營數據和ERP系統(tǒng)的模擬功能來協(xié)助進行正確的決策。

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