國內(nèi)印刷ERP的應(yīng)用情況

國內(nèi)印刷企業(yè)應(yīng)用ERP的情況比較復(fù)雜.大致有以下幾種情況。

1.自主設(shè)計開發(fā)或請軟件公司量身定制

由于對ERP概念與投入不是很清楚,以為用計算機(jī)辦公就是數(shù)字化了很多企業(yè)投入人力物力自主設(shè)計開發(fā)或請軟件公司量身定制。這類產(chǎn)品最終的結(jié)果是將手工移到計算機(jī)上集成度專業(yè)性穩(wěn)定性不夠?qū)ζ髽I(yè)管理的支撐非常有限系統(tǒng)的Bug經(jīng)常讓管理人員頭痛不已，有時還會給企業(yè)帶來損失目前這種模式已經(jīng)為業(yè)內(nèi)所放棄。

2.購買國內(nèi)通用ERP供應(yīng)商的解決方案

國內(nèi)通用ERP供應(yīng)商的解決方案，其重點(diǎn)在于賬務(wù)處理并擴(kuò)展到財務(wù)分析功能,強(qiáng)調(diào)進(jìn)、銷.存功能在生產(chǎn)上不能真正實現(xiàn)印刷主生產(chǎn)計劃實施成果比較多是在于固化目前的管理模式,無法徹底擺脫人工作業(yè)對經(jīng)營生產(chǎn)管理支持不了最終為企業(yè)實現(xiàn)的只是財務(wù)記賬的功能，失去了印刷ERP本身的管理意義。

即使是相對簡單的進(jìn)銷、存功能，這類系統(tǒng)也無法做到與印刷生產(chǎn)的無縫鏈接。

3.印刷業(yè)內(nèi)人士組建的軟件公司提供的系統(tǒng)

由于從事印刷行業(yè)后轉(zhuǎn)入開發(fā)軟件系統(tǒng)的人士很多這類軟件公司非常復(fù)雜，有些公司只有一兩個人.拼湊出一套軟件對外也宣稱是印刷專業(yè)ERP.售價只有幾萬元蒙蔽了很多企業(yè)管理者企業(yè)購買這類系統(tǒng)后問題層出不窮.根本無法正常使用，給印刷ERP行業(yè)帶來了極為不良的影響。

印刷業(yè)內(nèi)人士組建的軟件公司開發(fā)印刷ERP,最大的問題是投入不足,ERP類產(chǎn)品沒有數(shù)千萬元的投入是得不到回報的。真正的ERP開發(fā)企業(yè)除了資金投入外,系統(tǒng)設(shè)計人員的專業(yè)性、開發(fā)人員的水平對印刷企業(yè)的管理研究對印刷行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨向的研究實施隊伍的建設(shè)與實施方法的構(gòu)建以及規(guī)避風(fēng)險的能力等要求很高。

4.印刷類傳統(tǒng)軟件系統(tǒng)開發(fā)商提供的系統(tǒng)

印刷類傳統(tǒng)軟件開發(fā)商在發(fā)展到一定程度后需要創(chuàng)造新的利潤增長點(diǎn)，從市場發(fā)展趨勢來看印刷ERP無疑是朝陽產(chǎn)業(yè)。為了獲得良好的市場回報，這類軟件開發(fā)商參照國外ERP軟件廠商成熟模式.在國內(nèi)進(jìn)行類似的運(yùn)營體系。

從市場宣傳推廣、售前隊伍建設(shè)、產(chǎn)品設(shè)計規(guī)劃.開發(fā)隊伍建設(shè)到實施隊伍培養(yǎng)與實施方法建設(shè)等都有相應(yīng)的人員，互相銜接。人員隊伍一般都是很有經(jīng)驗的印刷業(yè)內(nèi)人士與方方面面的專業(yè)人士.甚至能夠為印刷企業(yè)額外提供咨詢服務(wù)探討更合理的管理模式。

這類系統(tǒng)功能全面,基本上覆蓋了企業(yè)各方面的需求依靠復(fù)雜的選項及配置功能來解決個性化的難題利用高度的集成性來解決管理中的人為因素，以實現(xiàn)生產(chǎn)計劃及成本控制為核心目標(biāo)。

這類廠商注重技術(shù)開發(fā)及實施成功率，對于自身的商業(yè)信譽(yù)遠(yuǎn)比簽約率及利潤率更為重視。所以一般不會盲目接單對于實施風(fēng)險高的印刷企業(yè)往往相當(dāng)謹(jǐn)慎。特別具有實事求是的精神，在實施ERP之前會提供企業(yè)各種不同解決方案并陳述利弊提供建議。

由于這類企業(yè)開發(fā)能力強(qiáng)往往陷入”大而全”的模式，除ERP外甚至涵蓋了CRM.OA等軟件的部分功能。為了維護(hù)客戶關(guān)系，對于一些客戶的個性化要求做出承諾.導(dǎo)致被動地跟隨印刷企業(yè)的思路，造成項目實施拖期開發(fā)投入過大等問題。

泛普開發(fā)的方正全略印刷ERP 系列產(chǎn)品，作為國內(nèi)印刷類傳統(tǒng)軟件系統(tǒng)開發(fā)商提供的印刷erp系統(tǒng)近年來逐漸為業(yè)內(nèi)公認(rèn)與認(rèn)可其設(shè)計思想強(qiáng)調(diào)提前，高度集成、項目管理與資源管理在成功實施的企業(yè)中真正提高了印刷企業(yè)的管理能力。方正全略ERP與國外ERP系統(tǒng)最大的不同是其高度擴(kuò)展性與集成度.特別是對印刷工藝的集成與印前系統(tǒng)的無縫銜接，處于國際領(lǐng)先水平。國內(nèi)印刷ERP產(chǎn)品起步較晚，在發(fā)展道路上還有一段很長的路要走。

據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院《2016-2021年中國書、報、刊印刷行業(yè)市場前瞻與戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》顯示，中國印刷行業(yè)管理的信息化進(jìn)度是比較落后的。2010年，全國平均實施ERP的已經(jīng)達(dá)到4.8%，印刷行業(yè)ERP實施的成功案例只有區(qū)區(qū)幾十家(不算那些買個開單的)，普及比例1%都不到。

ERP與國內(nèi)印刷行業(yè)的牽手，可以從2000年算起，當(dāng)時有為數(shù)不多的幾家印刷開始嘗試引入ERP，進(jìn)行現(xiàn)代化管理探索。至今10多年過去了，印刷在裝備實力、技術(shù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量與檔次等方面都有引入注目的提升，但盤點(diǎn)ERP在行業(yè)中的推進(jìn)情況，卻進(jìn)度有限，步伐緩慢。這不禁令人感慨：由粗放管理到精細(xì)管理的蛻變，由硬實力到軟實力的全面打造，于印刷業(yè)而言還將是個漫長而艱辛的路程。

目前產(chǎn)值在幾千萬以上的印刷，大部分曾經(jīng)接觸過ERP,但是很多中途放棄了。 那些正在使用ERP的用戶，用的滿意的也是鳳毛麟角，大多是半拉子工程，開個單而已;有用得稍好的，把賬款和庫存管起來了，在生產(chǎn)管理方面，幾乎沒有一家滿意的!

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