深圳特步電機(jī)成立于2000年之后，在眾多的機(jī)械中尚屬十分年輕之列。而實(shí)際上，這家企業(yè)目前也正是處在一個積極發(fā)展、生機(jī)勃勃的階段,而且隨著生產(chǎn)規(guī)模的增大，面臨生產(chǎn)管理落后問題及企業(yè)面臨的長遠(yuǎn)發(fā)展，原管理模式已不能適應(yīng)他們的需要，所以管理信息化的改革勢在必行。
2006年7月，經(jīng)過對多家ERP廠商的對比，并在藍(lán)軟公司提供可先行試用,有一定了解后再上線的可靠基礎(chǔ)上,避免了盲目聽從銷售人員口頭描述所帶來的信息化失敗的教訓(xùn)，并且在眾多廠商中相對實(shí)惠的成本，特步電機(jī)在最終通過20天員工實(shí)際操作了解的基礎(chǔ)上,選擇了藍(lán)軟作為他們的合作伙伴。
到2006年10月新系統(tǒng)順利走上正軌。經(jīng)過幾個月的上線運(yùn)作,特步電機(jī)實(shí)現(xiàn)了從財務(wù)、生產(chǎn)、庫存等各部門的規(guī)模管理、實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)的數(shù)據(jù)共享，并使異地經(jīng)營管理也更加便捷了，更好的幫助了特步機(jī)電高層全面了解公司的實(shí)時運(yùn)行狀況，及時掌握公司發(fā)展?fàn)顟B(tài)及潛在的問題，并在第一時間時協(xié)調(diào)及解決，全面降低了企業(yè)的管理成本,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)信息化精確管理目標(biāo)，并在企業(yè)內(nèi)部發(fā)生了新的變化及產(chǎn)生顯著效益：
1、優(yōu)化銷售環(huán)節(jié)，降低銷售成本，提升客戶服務(wù)水平，加速貨款回收效率。
2、實(shí)現(xiàn)資金流、物流、信息流的統(tǒng)一管理，解決了內(nèi)部信息不暢通及管理困難等弊端。
3、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時處理，決策命令準(zhǔn)確下達(dá)。減少經(jīng)營成本，降低經(jīng)營風(fēng)險，快速應(yīng)對市場變化。
4、庫存下降30％～50％。它使一般企業(yè)的庫存投資減少1.3倍，庫存周轉(zhuǎn)率提高40%。
5、延期交貨減少46％，企業(yè)的準(zhǔn)時交貨率平均提高38%，誤期率平均降低35%，使企業(yè)效率及信譽(yù)大大提高。
6、采購提前期縮短55％。采購人員有了及時準(zhǔn)確的生產(chǎn)計劃信息，就能集中精力進(jìn)行價值分析，貨源選擇，研究談判策略，了解生產(chǎn)問題，縮短了采購時間和節(jié)省了采購費(fèi)用。
7、停工待料減少45％。由于零件需求的透明度提高，計劃也作了改進(jìn)，能夠做到及時與準(zhǔn)確，零件也能以更合理的速度準(zhǔn)時到達(dá)，使生產(chǎn)線上的停工待料現(xiàn)象大大減少。
8、制造成本降低12％。由于庫存費(fèi)用下降，勞力的節(jié)約，采購費(fèi)用節(jié)省等一系列人、財、物的效應(yīng)，使生產(chǎn)成本得到降低。
9、產(chǎn)品物料結(jié)構(gòu)管理規(guī)范，確保業(yè)務(wù)部門嚴(yán)格執(zhí)行，提高產(chǎn)品質(zhì)量；
10、管理水平的提高，協(xié)助員工快速完成任務(wù)，提高了工作效率，同時使生產(chǎn)能力提高30％。
11、成本核算自動化，實(shí)時報表統(tǒng)計及月底結(jié)帳瞬間完成，確保、準(zhǔn)確、快速的提供各種成本數(shù)據(jù)，提高財務(wù)人員效率；同時實(shí)時監(jiān)控財務(wù)信息，隨時掌握資金動態(tài)。
隨著企業(yè)管理軟件的不斷發(fā)展，市場競爭的不斷加強(qiáng)，ERP將幫助企業(yè)更好的提升競爭力,降低企業(yè)運(yùn)營成本，不斷為企業(yè)發(fā)展帶來新的原動力，使企業(yè)在激烈市場競爭中不斷壯大發(fā)展，在同行業(yè)競爭中取得更大的競爭優(yōu)勢。

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