企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)正在幫助改變工業(yè)景觀。 這使得制造和服務(wù)公司的管理方式成為可能。 這是20世紀(jì)90年代世界驚人的經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)和新經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)的強(qiáng)大貢獻(xiàn)者。 從現(xiàn)在開始的二十世紀(jì)，當(dāng)二十世紀(jì)的最后一個(gè)工業(yè)歷史寫下來時(shí)，ERP的演變將被視為一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

什么是ERP?

這是一套企業(yè)級(jí)的管理工具，能夠平衡需求和供應(yīng)，包括將客戶和供應(yīng)商連接成一個(gè)完整的供應(yīng)鏈的能力，采用經(jīng)過驗(yàn)證的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行決策，并在銷售之間提供高度的跨功能集成營(yíng)銷，制造，運(yùn)營(yíng)，物流，采購，金融，新產(chǎn)品開發(fā)和人力資源，從而使人們以高水平的客戶服務(wù)和生產(chǎn)力運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)，同時(shí)降低成本和庫存;為有效的供應(yīng)鏈管理和電子商務(wù)奠定基礎(chǔ)。

換一種說法;它是一個(gè)戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)解決方案，將所有業(yè)務(wù)功能(包括制造，財(cái)務(wù)和分銷)整合在一起。

或者它是一個(gè)定制的，基于軟件的軟件系統(tǒng)，可以處理大部分企業(yè)的信息系統(tǒng)需求。

或者它提供了一個(gè)軟件架構(gòu)，便于企業(yè)內(nèi)所有功能之間的信息流動(dòng)。

ERP如何發(fā)展?

第一步：物料需求計(jì)劃(MRP)

ERP在20世紀(jì)60年代開始生產(chǎn)，作為材料需求計(jì)劃(MRP)，這是早期材料處理工作的成果。 MRP的發(fā)明人正在尋找一種更好的訂購材料和組件的方法，他們?cè)谶@種技術(shù)中發(fā)現(xiàn)。 材料需求規(guī)劃的邏輯要求如下：

我們要做什么?

做什么需要?

我們有什么

我們得到什么?

MRP模擬通用制造方程。 它使用主計(jì)劃(我們將要做什么)，材料清單(做什么?)和庫存記錄(我們有什么?)來確定未來的要求(我們有什么 得到?)。

第二步：制造資源規(guī)劃(MRP II)

這是MRP的直接成長(zhǎng)和延伸。 它涉及三個(gè)附加元素：

銷售與運(yùn)營(yíng)規(guī)劃

財(cái)務(wù)接口

模擬

它被定義為：

它是一種有效規(guī)劃制造公司所有資源的方法。 理想情況下，它處理單位的業(yè)務(wù)規(guī)劃，財(cái)務(wù)計(jì)劃(LE)，并具有回答“假設(shè)”問題的模擬能力。 它由各種功能組成，每個(gè)功能都鏈接在一起：業(yè)務(wù)規(guī)劃，銷售和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃，主調(diào)度，材料需求計(jì)劃，容量需求計(jì)劃以及容量和材料的執(zhí)行支持系統(tǒng)。 這些系統(tǒng)的產(chǎn)出與業(yè)務(wù)計(jì)劃，采購承諾報(bào)告，運(yùn)輸預(yù)算和庫存預(yù)測(cè)(LE)等財(cái)務(wù)報(bào)告相結(jié)合。

第三步：企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)

這是這個(gè)進(jìn)化的最新一步。 ERP的基本原理與MRP II相同。但是，在很大程度上要感謝企業(yè)軟件，ERP作為一整套業(yè)務(wù)流程范圍更廣泛，更有效地處理多個(gè)業(yè)務(wù)部門。金融一體化更加強(qiáng)大。供應(yīng)鏈工具，跨公司邊界的支持業(yè)務(wù)更強(qiáng)大。

作為ERP系統(tǒng)的組成部分，ERP系統(tǒng)包括“后臺(tái)”功能(如運(yùn)營(yíng)，物流，財(cái)務(wù)和人力資源)以及“前臺(tái)”功能(如銷售，營(yíng)銷和客戶服務(wù))。這些內(nèi)在因素是供應(yīng)鏈管理(SCM)和客戶關(guān)系管理(CRM)戰(zhàn)略和系統(tǒng)的出現(xiàn)。

雖然各種軟件供應(yīng)商提供的ERP系統(tǒng)中的模塊名稱和數(shù)量可能不同，但典型的系統(tǒng)通過允許其模塊自由共享和傳輸信息來集成所有這些功能，并將所有信息集中在所有模塊可訪問的單個(gè)數(shù)據(jù)庫中。

實(shí)施ERP系統(tǒng)后的目標(biāo)

實(shí)施ERP的主要目的是在快速變化和競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于以前。在制造業(yè)企業(yè)中，變革并不是簡(jiǎn)單的可能性，甚至是概率。這是一個(gè)確定性，唯一的常數(shù)，唯一確定的事情。

這包括高水平的客戶服務(wù)，生產(chǎn)力，成本降低和庫存周轉(zhuǎn)，為有效的供應(yīng)鏈管理和電子商務(wù)奠定基礎(chǔ)。

在現(xiàn)代企業(yè)中，確定了這三個(gè)目標(biāo)：

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整合：

當(dāng)管理人員依賴于其財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的功能或單位觀點(diǎn)時(shí)，會(huì)產(chǎn)生相互矛盾的解釋(例如，財(cái)務(wù)會(huì)有一套銷售數(shù)字，而營(yíng)銷則會(huì)有另外一種)。使用ERP系統(tǒng)提供單一版本的銷售。

2.制造工藝標(biāo)準(zhǔn)化：

通過收購發(fā)展壯大的制造公司可能會(huì)發(fā)現(xiàn)不同的單位使用不同的方法來構(gòu)建相同的產(chǎn)品。標(biāo)準(zhǔn)化流程和使用集成的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)可以節(jié)省時(shí)間，提高生產(chǎn)力，減少頭數(shù)。它還可以實(shí)現(xiàn)不同單位和站點(diǎn)的協(xié)作和調(diào)度生產(chǎn)。

人力資源信息標(biāo)準(zhǔn)化

這在多站點(diǎn)公司尤其有用。跟蹤員工時(shí)間和溝通效益的統(tǒng)一方法是非常有益的，因?yàn)樗龠M(jìn)了員工之間的公平感，并簡(jiǎn)化了整個(gè)公司。

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