豐田生產(chǎn)方式掀起一場新的生產(chǎn)管理革命，在中國內(nèi)地現(xiàn)在有很多公司已經(jīng)踏上了精益生產(chǎn)的征途，也有很多公司打算開始精益生產(chǎn)，尤其是那些制造型生產(chǎn)企業(yè)，需要以成本取勝的工廠(而科技型公司以新產(chǎn)品、技術(shù)取勝，可能暫時不需要)更應(yīng)該關(guān)注這個問題。

1、高層互動。經(jīng)營管理層必須很清楚的知道，到底需要的是什么?

2、相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人，由高層領(lǐng)導(dǎo)帶隊快速的走遍工廠。以客戶的角度從成品倉庫沿著產(chǎn)品工藝路徑向前走，直至原材料倉庫。

3、構(gòu)建推行精益生產(chǎn)的團(tuán)隊。不同階段有不同部門參與，其側(cè)重點也不同。

4、開發(fā)項目章程。明確的規(guī)定相關(guān)職責(zé)及推進(jìn)辦法。

5、對相關(guān)人員進(jìn)行“炮轟”似的教育訓(xùn)練。

6、選擇試范線。試行3~6個月，確定下步方向。

7、現(xiàn)狀數(shù)據(jù)收集(數(shù)據(jù)收集準(zhǔn)確，項目成功一半)。設(shè)定baseline，便于日后對比。

8、選擇切入點。創(chuàng)建流動生產(chǎn)線?平衡生產(chǎn)線?生產(chǎn)線快速切換?定容定量?

9、定期review項目進(jìn)度，并適當(dāng)加入新的課題。

10、定期改善成果發(fā)表?；ハ嘟涣鳌⒂^摩學(xué)習(xí)。

11、實施獎勵。

12、PDCA循環(huán)。持續(xù)改進(jìn)。

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