1、派工員將依據(jù)《月份生產(chǎn)進(jìn)度表》與《SLT時(shí)段派工三日計(jì)劃表》進(jìn)行材料配套狀況查核。

2、對(duì)于三日計(jì)劃所需生產(chǎn)的訂單，若有欠料部分并影響到現(xiàn)廠生產(chǎn)，需在生產(chǎn)之前三小時(shí)內(nèi)(針對(duì)裁斷副料)找資材主管特急處理;若不能及時(shí)調(diào)整，將調(diào)后續(xù)訂單生產(chǎn)，并對(duì)其先期加工部位進(jìn)行查核(裁斷、針車、成型副料的配套狀況)，然后呈報(bào)上級(jí)部門簽核，調(diào)整進(jìn)度的同時(shí)應(yīng)注意底部進(jìn)度。

3、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各單位開立的針車、成型補(bǔ)料完成時(shí)間進(jìn)行追蹤，把在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未能按時(shí)完成或有異常的狀況呈報(bào)上級(jí)部門。

4、掌控裁斷、針車、成型的實(shí)際生產(chǎn)狀況及生產(chǎn)進(jìn)度，若有異常需及時(shí)呈報(bào)上級(jí)主管部門。

要做到：

A、掌控裁斷先期加工部位(如電繡、烙印、外包等)的生產(chǎn)進(jìn)度。

舉例說明：某型體JMC-006針車現(xiàn)場(chǎng)需在第二天上線生產(chǎn)，裁斷必須在當(dāng)天主A電繡OK并提前半天吊料給針車。

B、掌控針車先期加工部位的進(jìn)度

舉例說明：型體MRL-0301，此型體腰身需裁斷、針車車合后發(fā)外包壓模，壓?；貜S后裁斷再進(jìn)行改刀。須在針車上線的前三天派工生產(chǎn)。

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