衡量一個企業(yè)的ERP能否成功應(yīng)用，取決于企業(yè)的管理水平能否達(dá)到要求!ERP不只是一個計算機系統(tǒng)，它是一個企業(yè)的管理能力與決策能力的執(zhí)行平臺!主要體現(xiàn)在以下幾點：

一、提高管理能力水平

通過erp系統(tǒng)，使信息的傳遞和獲取更準(zhǔn)確、更及時，使管理人員提前看到企業(yè)運營的發(fā)展趨勢，從而贏得了時間，可以去做他們該做的事情，使管理更有效。

把ERP作為整個企業(yè)的信息系統(tǒng)，使得企業(yè)整體合作的意識和作用加強。通過準(zhǔn)確和及時的信息傳遞，把大家的精力集中在同一個方向上，以工作流程的觀點和方式來運營和管理企業(yè)，而不是把企業(yè)看作是一個個部門的組合。在這種情況下，特別是在市場銷售和生產(chǎn)制造部門之間可以形成從未有過的、深刻的合作，共同努力滿足客戶需求，贏得市場。

二、提高財務(wù)管理水平

通過ERP系統(tǒng)，將企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)活動歸集于系統(tǒng)，并最終反映在企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)中，實現(xiàn)了財務(wù)系統(tǒng)與企業(yè)的各個系統(tǒng)的無縫銜接，便于加強內(nèi)部控制的開展實施與財務(wù)的日常監(jiān)督，并簡化了財務(wù)核算的過程，提高了財務(wù)工作效率，并最終使財務(wù)管理由核算型向管理型轉(zhuǎn)變，為企業(yè)的管理層進(jìn)行決策提供可靠的依據(jù)。

財務(wù)工作效率地提高主要表現(xiàn)在：由于各個系統(tǒng)資源的數(shù)據(jù)共享，生產(chǎn)數(shù)據(jù)、采購數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)、庫存數(shù)據(jù)都經(jīng)過系統(tǒng)的流程處理直接進(jìn)入財務(wù)系統(tǒng)而生成日記帳分錄，簡化了財務(wù)人員的憑證錄入及核算工作，由之前五天結(jié)帳的時間直接壓縮為二天或一天即可完成;大量的財務(wù)分析報表(如：銷售月報表、按客戶銷售分析表、產(chǎn)品銷售毛利表、產(chǎn)品產(chǎn)量統(tǒng)計表、庫存收發(fā)存報表、應(yīng)帳應(yīng)付帳齡表等)也可在系統(tǒng)中直接實時查詢，保證了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，將之前的財務(wù)分析所需的二天時間直接壓縮為半天即可完成，為管理層進(jìn)行財務(wù)決策贏得了充分的時間。

三、為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益

通過偉創(chuàng)軟件的RP系統(tǒng)，使各個部門之間的流程得到優(yōu)化，實現(xiàn)了最大的信息資源共享，提高了工作效率，節(jié)省了企業(yè)的人力成本;另一方面，通過生產(chǎn)計劃的有效控制，減少了企業(yè)的庫存，提高資金的運用效率，并最終降低了企業(yè)的經(jīng)營成本，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

四、打造極具吸引力的用戶體驗

企業(yè)只需進(jìn)行一些最簡單的操作，就可以順利運行軟件。此外，提供簡單的定制選項也非常重要。潛在的中小型企業(yè)客戶通常不太熟悉IT行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和新動態(tài)，他們也沒有足夠的資金組建內(nèi)部IT團(tuán)隊。因此，如果某款ERP解決方案的定制服務(wù)非常復(fù)雜和/或昂貴，中小型企業(yè)可能就不會選擇。ERP軟件還需要具備低代碼可擴(kuò)展性和/或定制功能，能夠適應(yīng)企業(yè)增長的需要，并支持用戶訪問信息等特點，這對于中小型企業(yè)來說非常重要。他們期望，ERP軟件能夠幫助自己在速度和效率上領(lǐng)先競爭對手，制定基于數(shù)據(jù)的決策，并通過整合不同的軟件簡化流程。

小型電子公司，用個財務(wù)進(jìn)銷存就差不多了。

具體的還是要看你們的需求，才好定奪。

雖然說進(jìn)銷存產(chǎn)品已經(jīng)趨于成熟，但是有些產(chǎn)品無法二次開發(fā)還是沒辦法滿足客戶一些特殊化的需求，所以在選型的時候這點尤其重要。

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