erp系統(tǒng)：深圳市沃特沃德科技有限公司

來源：傲鵬ERP 發(fā)布時(shí)間：2018-12-07 19:43:00

erp系統(tǒng)：深圳市沃特沃德科技有限公司深圳市沃特沃德科技有限公司概述

深圳市沃特沃德科技有限公司，創(chuàng)建于2006年1月，是一家主營業(yè)務(wù)為移動(dòng)通訊產(chǎn)品 (2G/2.5G/3G)的主板及整機(jī)方案、無線數(shù)據(jù)產(chǎn)品、無線互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用等產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、研發(fā)和綜合配套服務(wù)的高新技術(shù)型企業(yè)。

公司總部位于深圳市南山區(qū)政府產(chǎn)業(yè)園區(qū)“蛇口網(wǎng)谷”；在上海、香港、北京、廈門等重點(diǎn)城市以及東南亞、中東、非洲、南美、
歐洲等多個(gè)國家和地區(qū)設(shè)有分支機(jī)構(gòu)，與遍布世界各地的眾多大客戶建立長期穩(wěn)固的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

公司信息化歷程：
沃特沃德公司在成立之初，王總就非常注重企業(yè)的信息化工作，于2007年引進(jìn)了國內(nèi)某知名品牌的ERP系統(tǒng)。當(dāng)時(shí)國內(nèi)手機(jī)方案公司都剛剛起步，發(fā)展非常迅猛。由于行業(yè)的高速發(fā)展，行業(yè)內(nèi)每一家手機(jī)方案公司的業(yè)務(wù)流程都沒有一個(gè)固定的模式，往往比較注重業(yè)務(wù)流程的快捷和靈活。而國內(nèi)的ERP廠商對(duì)手機(jī)方案這一細(xì)分的新興行業(yè)也缺乏了解和認(rèn)識(shí)，市場(chǎng)上也沒有一款專門針對(duì)手機(jī)方案公司的ERP軟件。半年后，沃特沃德的第一次信息化之路以失敗告終。

傲鵬ERP解決方案概述及關(guān)鍵應(yīng)用

沃特沃德ERP解決方案流程圖

關(guān)鍵的應(yīng)用
1、優(yōu)化管理模式，規(guī)范管理，提高了企業(yè)管理水平
通過實(shí)施ERP，不但能用計(jì)算機(jī)快速準(zhǔn)確的處理大量信息，而且克服了許多手工管理隨意性強(qiáng)、計(jì)劃性差等無法克服的困難，改變了原有粗獷的、經(jīng)驗(yàn)型的傳統(tǒng)手工管理模式，實(shí)現(xiàn)了全公司資源的優(yōu)化配置。如：在優(yōu)化庫存方面，實(shí)行了ABC管理法和高低額庫存限制與報(bào)警，第一季度比去年年底降低庫存資金占用8000多萬元，資金周轉(zhuǎn)率提高2.5倍，即合理地降低了庫存，減少了資金占用，把死錢變成了活錢，又保證了正常的生產(chǎn)經(jīng)營需要，避免了因庫存不足影響生產(chǎn)。倉庫保管通過設(shè)置倉庫的貨位、貨位和物料的對(duì)應(yīng)關(guān)系可以迅速、準(zhǔn)確的找到物料的存放地點(diǎn)。從而一舉解決了'有貨找不到的問題'。
2、實(shí)現(xiàn)了全公司信息資源共享，提高了工作效率
ERP系統(tǒng)的建立實(shí)現(xiàn)了企業(yè)各部門之間信息的集成和共享，提高了反映速度，各項(xiàng)工作運(yùn)行更加有條不紊。例如：集團(tuán)以前產(chǎn)品計(jì)劃管理混亂，生產(chǎn)與計(jì)劃經(jīng)常出現(xiàn)相互脫節(jié)、互相扯皮現(xiàn)象，導(dǎo)致有些工作相當(dāng)被動(dòng)。實(shí)施ERP項(xiàng)目后，應(yīng)用系統(tǒng)管理，將計(jì)劃全部納入ERP系統(tǒng)統(tǒng)一管理，生產(chǎn)技術(shù)部可以直接通過微機(jī)互聯(lián)網(wǎng)接收制造計(jì)劃及市場(chǎng)反饋信息。再如，對(duì)產(chǎn)品的銷售及售后服務(wù)的跟蹤，我們對(duì)每批產(chǎn)品根據(jù)規(guī)格型號(hào)不同建立發(fā)貨批號(hào)，實(shí)行批號(hào)跟蹤管理，只要從物資部輸入信息，出現(xiàn)質(zhì)量問題，計(jì)劃部門可以及時(shí)準(zhǔn)確地反饋到每一個(gè)生產(chǎn)車間、工段、班組，即提高了工作效率，又分清了責(zé)任，從而使公司管理更趨規(guī)范、完善。
3、降低成本、節(jié)約資金、增加利潤
①、通過對(duì)供應(yīng)商信息的全面管理及采用比質(zhì)比價(jià)的采購辦法，節(jié)約了大量的采購資金，提高了采購物料的質(zhì)量。
②、通過對(duì)庫存物資的貨位管理，達(dá)到了控制超儲(chǔ)物資、積壓物資的目的，節(jié)省大量庫存資金，提高了倉庫保管的工作效率。
③、通過對(duì)客戶信息和價(jià)格的管理，物價(jià)水平可以及時(shí)得到匯總，客戶信息可迅速得以反饋，為及時(shí)調(diào)整銷售策略提供了第一手的資料，公司得以及時(shí)的調(diào)整戰(zhàn)略，在這期間，及時(shí)的調(diào)整價(jià)格，為公司增加了利潤。
④、各有關(guān)辦公人員的效率得到了極大的提高，在實(shí)施后3個(gè)月的時(shí)間里，計(jì)劃物控、經(jīng)管、倉庫等部門減少人員達(dá)40%，公司各種加班共計(jì)減少15432個(gè)加班，以每個(gè)加班平均30元計(jì)，減少支出146.30萬元。

綜合上述，在實(shí)施期內(nèi)通過ERP管理實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益估計(jì)達(dá)1277.51萬多元。

給客戶帶來的價(jià)值

吳總（老板）
“神舟電腦在市場(chǎng)的取勝之道是在于成本的控制。我們的每個(gè)機(jī)型成本都比同行業(yè)低近20％。這個(gè)功勞要?dú)w咎于我司高效的采購和物控部門。傲鵬軟件的協(xié)同ERP系統(tǒng)在物料流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的管理幫我解決了不少的問題，能夠全面應(yīng)付我司復(fù)雜需求，大大降低了無效采購和積壓，提升了神舟的成本優(yōu)勢(shì)。”
鈕總（ERP項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）
當(dāng)初我推選為這次ERP項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，深感責(zé)任重大。傲鵬協(xié)同ERP是我們神舟電腦走向企業(yè)信息化的分水嶺，傲鵬協(xié)同ERP的運(yùn)用使神舟徹底的擺脫了進(jìn)銷存和傳統(tǒng)的手工初級(jí)管理的階段，使公司各類信息的集中化、數(shù)字化向前邁出了至關(guān)重要的一步；對(duì)企業(yè)提高生產(chǎn)率、增強(qiáng)產(chǎn)品品質(zhì)、降低成本、管理合理化和信息化起著強(qiáng)有力的推進(jìn)作用。

傲鵬ERP系統(tǒng)二維碼