• 2001-2002年，創(chuàng)業(yè)初期創(chuàng)始人吳總將自己多年IT制造業(yè)豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)換成300多份管理報(bào)表通過EXCEL電子表格實(shí)現(xiàn)了公司基礎(chǔ)信息化。這種半手工半信息化的模式驅(qū)動(dòng)神舟電腦銷售額達(dá)到5000萬規(guī)模。
• 2003年初，神舟電腦的高速發(fā)展和海量的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，讓EXCEL不堪重負(fù)。公司開始物色信息化系統(tǒng)，為了讓信息化導(dǎo)入盡可能不影響公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)達(dá)到平穩(wěn)過渡，公司高層決定分部門逐步從手工作業(yè)轉(zhuǎn)換到系統(tǒng)化管理。最終公司與某軟件公司合作，導(dǎo)入以倉儲(chǔ)為主的“進(jìn)銷存”系統(tǒng)。
• 2005年，單一部門的信息化系統(tǒng)已經(jīng)不能支撐神舟電腦的。神舟電腦又開始新的一輪信息化選型，國內(nèi)外的等知名ERP廠商紛紛加入。2008年8月長達(dá)三年之久的神舟電腦ERP項(xiàng)目選型塵埃落定，花落傲鵬。2008年12月底宣告一期項(xiàng)目順利上線。2009年4月全部模塊跨地域、跨多公司全面ERP應(yīng)用上線成功。整個(gè)實(shí)施過程采用穩(wěn)健、逐步平滑過渡的實(shí)施策略，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈、生產(chǎn)制造、財(cái)務(wù)、分銷、客服等30余個(gè)模塊上線，200多個(gè)終端并發(fā)用戶。

傲鵬ERP解決方案概述及關(guān)鍵應(yīng)用

神舟電腦ERP解決方案流程圖

000000;">關(guān)鍵的應(yīng)用
1、 優(yōu)化管理模式，規(guī)范管理，提高了企業(yè)管理水平
通過實(shí)施ERP，不但能用計(jì)算機(jī)快速準(zhǔn)確的處理大量信息，而且克服了許多手工管理隨意性強(qiáng)、計(jì)劃性差等無法克服的困難，改變了原有粗獷的、經(jīng)驗(yàn)型的傳統(tǒng)手工管理模式，實(shí)現(xiàn)了全公司資源的優(yōu)化配置。如：在優(yōu)化庫存方面，實(shí)行了ABC管理法和高低額庫存限制與報(bào)警，第一季度比去年年底降低庫存資金占用8000多萬元，資金周轉(zhuǎn)率提高2.5倍，即合理地降低了庫存，減少了資金占用，把死錢變成了活錢，又保證了正常的生產(chǎn)經(jīng)營需要，避免了因庫存不足影響生產(chǎn)。倉庫保管通過設(shè)置倉庫的貨位、貨位和物料的對應(yīng)關(guān)系可以迅速、準(zhǔn)確的找到物料的存放地點(diǎn)。從而一舉解決了'有貨找不到的問題'。
2、 實(shí)現(xiàn)了全公司信息資源共享，提高了工作效率
ERP系統(tǒng)的建立實(shí)現(xiàn)了企業(yè)各部門之間信息的集成和共享，提高了反映速度，各項(xiàng)工作運(yùn)行更加有條不紊。例如：集團(tuán)以前產(chǎn)品計(jì)劃管理混亂，生產(chǎn)與計(jì)劃經(jīng)常出現(xiàn)相互脫節(jié)、互相扯皮現(xiàn)象，導(dǎo)致有些工作相當(dāng)被動(dòng)。實(shí)施ERP項(xiàng)目后，應(yīng)用系統(tǒng)管理，將計(jì)劃全部納入ERP系統(tǒng)統(tǒng)一管理，生產(chǎn)技術(shù)部可以直接通過微機(jī)互聯(lián)網(wǎng)接收制造計(jì)劃及市場反饋信息。再如，對產(chǎn)品的銷售及售后服務(wù)的跟蹤，我們對每批產(chǎn)品根據(jù)規(guī)格型號(hào)不同建立發(fā)貨批號(hào)，實(shí)行批號(hào)跟蹤管理，只要從物資部輸入信息，出現(xiàn)質(zhì)量問題，計(jì)劃部門可以及時(shí)準(zhǔn)確地反饋到每一個(gè)生產(chǎn)車間、工段、班組，即提高了工作效率，又分清了責(zé)任，從而使公司管理更趨規(guī)范、完善。
3、降低成本、節(jié)約資金、增加利潤
①、 通過對供應(yīng)商信息的全面管理及采用比質(zhì)比價(jià)的采購辦法，節(jié)約了大量的采購資金，提高了采購物料的質(zhì)量。
②、 通過對庫存物資的貨位管理，達(dá)到了控制超儲(chǔ)物資、積壓物資的目的，節(jié)省大量庫存資金，提高了倉庫保管的工作效率。
③、 通過對客戶信息和價(jià)格的管理，物價(jià)水平可以及時(shí)得到匯總，客戶信息可迅速得以反饋，為及時(shí)調(diào)整銷售策略提供了第一手的資料，公司得以及時(shí)的調(diào)整戰(zhàn)略，在這期間，及時(shí)的調(diào)整價(jià)格，為公司增加了利潤。
④、各有關(guān)辦公人員的效率得到了極大的提高，在實(shí)施后3個(gè)月的時(shí)間里，計(jì)劃物控、經(jīng)管、倉庫等部門減少人員達(dá)40%，公司各種加班共計(jì)減少15432個(gè)加班，以每個(gè)加班平均30元計(jì)，減少支出146.30萬元。
綜合上述，在實(shí)施期內(nèi)通過ERP管理實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益估計(jì)達(dá)1277.51萬多元。

給客戶帶來的價(jià)值

吳總（老板）
“神舟電腦在市場的取勝之道是在于成本的控制。我們的每個(gè)機(jī)型成本都比同行業(yè)低近20％。這個(gè)功勞要?dú)w咎于我司高效的采購和物控部門。傲鵬軟件的協(xié)同ERP系統(tǒng)在物料流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的管理幫我解決了不少的問題，能夠全面應(yīng)付我司復(fù)雜需求，大大降低了無效采購和積壓，提升了神舟的成本優(yōu)勢?！?br /> 鈕總（ERP項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）
當(dāng)初我推選為這次ERP項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，深感責(zé)任重大。傲鵬協(xié)同ERP是我們神舟電腦走向企業(yè)信息化的分水嶺，傲鵬協(xié)同ERP的運(yùn)用使神舟徹底的擺脫了進(jìn)銷存和傳統(tǒng)的手工初級管理的階段，使公司各類信息的集中化、數(shù)字化向前邁出了至關(guān)重要的一步；對企業(yè)提高生產(chǎn)率、增強(qiáng)產(chǎn)品品質(zhì)、降低成本、管理合理化和信息化起著強(qiáng)有力的推進(jìn)作用。