沒(méi)有好不好，只有適不適合。

目前在市場(chǎng)做上做ERP系統(tǒng)的廠家有，金蝶，智邦國(guó)際erp，用友等。具體適不適合你要你自己去試用。

不過(guò)在選用erp系統(tǒng)的時(shí)候要注意以下幾點(diǎn)：

1 第一階段：建立實(shí)施策略
該階段的主要丁作包括建立以企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)為首的項(xiàng)目實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)各部門有關(guān)人員參加項(xiàng)目實(shí)施小組，制定項(xiàng)目目標(biāo)、總體規(guī)劃、管理制度和獎(jiǎng)懲措施，從戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、管理、技術(shù)等多角度全面應(yīng)對(duì)ERP實(shí)施可能出現(xiàn)的問(wèn)題。

2 第二階段：業(yè)務(wù)流程分析
本階段工作主要是對(duì)企業(yè)的管理現(xiàn)狀進(jìn)行“病疾診斷”，通過(guò)仔細(xì)的審視，找出業(yè)務(wù)流程中的弊端作為下個(gè)階段的優(yōu)化對(duì)象。一般分為需求調(diào)研和需求分析兩個(gè)子階段。

3 第三階段：設(shè)計(jì)解決方案
本階段工作主要是對(duì)上階段形成的調(diào)研結(jié)果“對(duì)癥下藥”，結(jié)合業(yè)務(wù)管理的基本概念和具體的軟件功能，逐項(xiàng)進(jìn)行梳理和分析，對(duì)目前每個(gè)管理業(yè)務(wù)流程提出未來(lái)業(yè)務(wù)藍(lán)圖。從而形成系統(tǒng)的解決方案。

4 第四階段：建立應(yīng)用系統(tǒng)
本階段主要落實(shí)前一階段擬訂的方案。管理上，企業(yè)進(jìn)行分工調(diào)整、流程規(guī)范、方法統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)物料編碼建立、數(shù)據(jù)收集等工作。軟件上，實(shí)施公司進(jìn)行系統(tǒng)初始化設(shè)置、二次開(kāi)發(fā)等工作。

5 第五階段：上線準(zhǔn)備
該階段是迎接ERP系統(tǒng)“上線大考”的沖刺階段，主要工作包括系統(tǒng)測(cè)試、用戶培訓(xùn)、規(guī)范發(fā)布等。

6 第六階段：系統(tǒng)切換
erp系統(tǒng)(測(cè)試環(huán)境)測(cè)試完畢并證實(shí)其系統(tǒng)是基本可行，即可開(kāi)始正式向系統(tǒng)(生產(chǎn)環(huán)境)輸入靜態(tài)、動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，創(chuàng)建初態(tài)。定義參數(shù)，開(kāi)始運(yùn)行。

7 第七階段：運(yùn)行維護(hù)
系統(tǒng)上線只是ERP項(xiàng)目的起點(diǎn)而非終點(diǎn)。上線后因?yàn)檫\(yùn)維問(wèn)題而導(dǎo)致系統(tǒng)下線的例子比比皆是。所以企業(yè)必須強(qiáng)化ERP運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，健全ERP運(yùn)行支持體系，及時(shí)解決過(guò)渡時(shí)期系統(tǒng)運(yùn)行可能出現(xiàn)的各種技術(shù)問(wèn)題和管理問(wèn)題，使系統(tǒng)逐步達(dá)到穩(wěn)定，

ERP系統(tǒng)的實(shí)施是一項(xiàng)長(zhǎng)期持續(xù)的工作，講究不斷更新、持續(xù)改善。企業(yè)應(yīng)逐年穩(wěn)步投入，以完善ERP系統(tǒng)等信息化建設(shè)為抓手。逐步帶動(dòng)管理水平的不斷完善。最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體運(yùn)作水平的提高。

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