工程公司最費(fèi)心的就是工程項目管理，隨著ERP市場的發(fā)展，ERP軟件也逐漸走進(jìn)了工程公司管理，ERP項目管理是工程公司用到最多的模塊之一，工程企業(yè)在沒有使用ERP系統(tǒng)的時候，在項目管理時令人頭疼的問題比較多。
1.工程管理過度依賴人工特別是對中小工程承包方來說，沒辦法維持一個固定流程的管理團(tuán)隊，而一個工程項目運(yùn)行的過程中諸事繁雜，在各個環(huán)節(jié)的溝通都需要負(fù)責(zé)人親力親為，占用大量時間和精力。
項目的進(jìn)度、風(fēng)險、收付款及發(fā)票的管控能力差
2.由于人工管理的影響，項目的進(jìn)度把控、項目風(fēng)險的預(yù)估大都依賴項目負(fù)責(zé)人的個人經(jīng)驗收付款、發(fā)票等也很難進(jìn)行有效管控，從而造成項目進(jìn)度延誤、項目風(fēng)險擴(kuò)大、項目回款不及時、報稅困難等問題，最終影響整個工程項目的盈利。
信息化投入及維護(hù)成本高
3.傳統(tǒng)的工程管理軟件大都采用項目定制化，還需要有人專人維護(hù)。動輒幾十萬的軟件采購費(fèi)用大型工程公司來講也是一筆不小的開支，中、小型工程承包方難以承受，更不用說還需要請專門的信息員來維護(hù)系統(tǒng)。
ERP項目管理軟件完全可以做到統(tǒng)一信息標(biāo)準(zhǔn)，整合各信息類型，使企業(yè)從數(shù)套軟件和數(shù)據(jù)不可互聯(lián)的泥潭中解放出來，提高企業(yè)工作效率，徹底消除企業(yè)內(nèi)部的信息孤島！

1. ERP項目管理建立一個綜合項目管理的協(xié)同工作平臺，實現(xiàn)不同業(yè)務(wù)主體的協(xié)同辦公和多個工程項目的統(tǒng)一管理。
2.通過ERP項目管理工程異動的監(jiān)控和預(yù)警，將所有在建工程的每一項異動，都隨時呈現(xiàn)在你的桌面，讓你對工程的所有異動情況都了然于胸。比如，哪些項目出現(xiàn)了工期延誤，各類成本是否超支，哪些工程產(chǎn)生了項目變更及簽證，質(zhì)保金、投標(biāo)保證金、履約保證金是否都已經(jīng)按期收回，有無借款欠款事項，等等，
3. ERP項目管理以項目進(jìn)度管理為主線，以過程控制為手段，建立項目各要素有機(jī)關(guān)聯(lián)的組織管理體系，解決項目的計劃、組織、協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全，以及整體推進(jìn)、按期交付等問題。實時呈現(xiàn)工程進(jìn)度狀況，如什么時候開工，最新進(jìn)度如何，土建完工了嗎，電氣安裝完工了嗎，工程驗收了嗎，甲方結(jié)算了嗎，等等，并通過工程各個階段進(jìn)度的控制，保證總體工程進(jìn)度。對工程進(jìn)度延期予以紅燈警示，提醒你及時采取必要措施。
4. ERP項目管理以預(yù)算、資金、成本為核心，建立項目成本管控體系，解決項目成本的計劃、分解、落實、控制，以及資金、成本、利潤的實時呈現(xiàn)問題，確保利潤目標(biāo)的圓滿實現(xiàn)。隨時查看工程的動態(tài)成本和動態(tài)利潤。哪些項目是盈利的，哪些項目是虧損的；盈利的項目贏在何處，虧損的項目，為何虧損，都讓你了然于胸。以便你有機(jī)會扭虧為盈，及時規(guī)避項目風(fēng)險。
5.以ERP項目管理＂陽光釆購＂為核心，建立項目物資管理體系，解決主輔材料的需求、計劃、采購、合同、到貨、庫存、使用、結(jié)算、付款、成本歸集等問題，實現(xiàn)供需體系價值最大化。
6. ERP項目管理以實時的分析決策為核心，建立項目分析評價體系，實現(xiàn)公司總部經(jīng)營狀況的多角度分析評價，及下屬單位、項目部各類財務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的查詢、對比、分析和評價，為經(jīng)營決策提供依據(jù)。
工程公司使用ERP項目管理能夠?qū)㈩^疼的事情一目了然的呈現(xiàn)在管理者眼前，并且為管理者的管理工作提供便捷，ERP系統(tǒng)是工程公司不可缺少的管理軟件。

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