對你的問題我做如下分析，希望能夠使你滿意。
這要看你是哪種類型企業(yè),既規(guī)模大小。如果是國有中大型企業(yè)，如產(chǎn)值20億以上、人員1000以上，且你的ERP投資在1000萬以上。建議使用國外SAP的R3或ORACLE或者國內(nèi)用友的NC，之所以推薦NC是由于該軟件已經(jīng)在國內(nèi)的巨型國企中占據(jù)了半壁江山。
如果你是中小型企業(yè)，投資額在150萬以內(nèi)，建議比較DCMS的易飛、用友的U8、金碟的K3，這三款產(chǎn)品各有長短，就集成性來看U8好于易飛好于K3；就支持制造性來看，易飛好于U8好于K3；但就三家公司的服務(wù)來看，金蝶=用友好于DCMS。
一個成功的ERP項目取決于很多方面。選擇軟件方法如下：
一、企業(yè)成立一個有工作計劃的項目組是最重要的。要有領(lǐng)導(dǎo)任項目總監(jiān)，各業(yè)務(wù)部門經(jīng)理任項目成員，負(fù)責(zé)各自部門實施的配合工作。 一定要做一件事情：確定項目目標(biāo)（不要高不可攀）。
二、要考察軟件公司的實施顧問，這些顧問必須被考察。讓生產(chǎn)、計劃、財務(wù)部門的人與他們交流。（一個成熟的ERP顧問必須懂生產(chǎn)、計劃和財務(wù)）
三、軟件公司要有很好的二次開發(fā)能力，這些能力一定要被考察。就這些來看DCMS最弱。
四、軟件公司要有很強的實力和服務(wù)能力。這點是非常重要的。服務(wù)上的不足、人員投入的不足可以讓ERP完全死亡。
五、不要與供應(yīng)商簽定不平等合同。這樣極容易造成優(yōu)秀的軟件供應(yīng)商拂袖而去。也不要把價格壓得太低，60萬以下的項目其實都很難說成功。我看過很多用友、金蝶和DCMS的客戶，有些40萬就做了ERP，但是實際上這是不可能的，絕對不可能做得好。所以如果你們決定了要做，那請務(wù)必盡早確定和哪家公司合作，價格不要太低，雙方真心誠意地一起討論問題、確認(rèn)問題、解決問題。
注意：各家公司典型用戶的參觀實際上沒有重要意義，這些人都是軟件公司很好的朋友了。意義不明顯。
另：關(guān)于遠(yuǎn)程應(yīng)用三家軟件都可以。關(guān)于小型集團(tuán)應(yīng)用，三家軟件支持差不多，DCMS稍微差點，但是其制造是很專業(yè)的。
總之一句話：企業(yè)只要確認(rèn)了上ERP，成立了項目組，其他就找國內(nèi)外實力最強的公司和最強的實施顧問就行了。項目就會成功。
參考資料：完全個人從業(yè)心得

更多erp相關(guān)，請點擊百度搜索：ERP