可由企業(yè)對(duì)能源能力加以調(diào)節(jié)控制的因素很多。從計(jì)劃的觀點(diǎn)看，可將這些因素按取得能力的時(shí)間長(zhǎng)短，分為長(zhǎng)期、中期和短期三類。

一、長(zhǎng)期因素

取得能源能力的時(shí)間在一年以上的都可歸入長(zhǎng)期因素。它們包括：建設(shè)新廠、擴(kuò)建舊廠、購置安裝大型成套設(shè)備、進(jìn)行技術(shù)改造等。這些措施都能從根本上改變能源系統(tǒng)的狀況，大幅度地提高能源能力，但同時(shí)也需要大量的資金投入。應(yīng)用這些因素屬于戰(zhàn)略性決策。

二、中期因素

在半年到一年之內(nèi)對(duì)能源能力發(fā)生影響的那些因素為中期因素。如采用新的工藝裝備、添置一些可隨時(shí)買到的通用設(shè)備，或?qū)υO(shè)備進(jìn)行小規(guī)模的改造或革新;增加工人，以及將某些能源任務(wù)委托其它工廠能源等，其中，也包括利用庫存來調(diào)節(jié)能源的作用。這些因素是在現(xiàn)有能源設(shè)施的基礎(chǔ)上所作的局部擴(kuò)充。它們屬于中層管理的決策。一般在年度能源計(jì)劃的制定與實(shí)施中加以考慮。

三、短期因素

在半年之內(nèi)以至當(dāng)月就能對(duì)能源能力產(chǎn)生影響的屬于短期因素。這類因素很多，如：

1、加班加點(diǎn);

2、臨時(shí)增加工人，增開班次;

3、采取措施降低廢品率;

4、改善原材料質(zhì)量;

5、改善設(shè)備維修制度。這能減少設(shè)備故障時(shí)間，提高設(shè)備利用率而提高能源能力;

6、采用適當(dāng)?shù)墓べY獎(jiǎng)勵(lì)制度，激發(fā)工人的勞動(dòng)積極性，在短時(shí)間內(nèi)提高能源;

7、合理選擇批量。批量選擇的不同會(huì)影響設(shè)備調(diào)整時(shí)間的變化。合理選擇批量能減少不必要的設(shè)備調(diào)整時(shí)間，而提高設(shè)備利用率，即提高了設(shè)備的能源能力;

能源能力的短期調(diào)節(jié)因素是對(duì)現(xiàn)有能源設(shè)施利用的改善，都屬于作業(yè)層的決策。

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